Для кого: лидеры изменений органов государственной власти


Формат проведения: очный

Цель: сформировать устойчивый навык создания и проведения успешных выступлений; научиться четко формулировать цель выступления и структурировать публичную коммуникацию так, чтобы все было «по делу», но интересно и эмоционально; овладеть навыками подготовки голоса, тела и жестов

Данная программа позволит участникам:

• готовить и проводить яркие и уверенные выступления и презентации;
• выстраивать структуру публичной речи, исходя из цели выступления;
• успешно взаимодействовать с аудиторией и всегда добиваться поставленной цели в публичной коммуникации.

Содержание:

• Цели и задачи публичного выступления. Разработка основного посыла.
• Главная ошибка даже опытного оратора.
• Фокус внимания. Технология «Слон и погонщик» при анализе аудитории.
• Композиция публичной речи. Эффективные вступление и завершение речи.
• Универсальная структура выступления
• Расширение интонационных возможностей

Ведущий:

Наташа Малец - тренер-эксперт в buisness speech, спикер, преподаватель ораторского мастерства, ведущая подкаста «спикерская с Наташей Малец”, ведущая дебатов

Документ: сертификат

Программа мероприятия

Контакты:
8 (351) 214 04 06
Жданова Нина Викторовна

Для кого: сотрудники бухгалтерских служб государственных органов Челябинской области


Формат проведения: очный

Цель: ознакомить сотрудников бухгалтерских служб госорганов с новыми федеральными стандартами, изменениями в бюджетной классификации, налогообложении и учетной политике, вступающими в силу с 2026 года, и дать практические рекомендации по их применению


Содержание:

• Вступившие в силу новые стандарты бухгалтерской бюджетной отчетности с 1 января 2026г.
• Основные направления бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политик на 2026г., плановый период 2027 и 2028гг.
• Новое в бюджетной классификации. Приказ Минфина России от 10 июня 2025г. №70н «Об утверждении кодов (перечней кодов) бюджетной классификации Российской Федерации на 2026г., на плановый период 2027 и 2028 годов)»
• Изменения в документообороте учреждений с 2026 года.
• Внесение корректировок в учетную политику в связи с изменением законодательства по учету.
• Изменения требований внутреннего контроля осуществляемых фактов хозяйственной жизни.
• Изменения в налогообложении, налоговом учете и отчетности в 2026 году. Основные направления бюджетной налоговой политики на 2026-2027гг.

Ведущий:

Пушихина Валентина Альбертовна - заместитель генерального директора ООО «ЦПП «Ветар», аттестованный практикующий аудитор, эксперт качества аудиторской деятельности СРО Ассоциация аудиторов «Содружество»


Документ: сертификат

Программа мероприятия

Для участия необходима регистрация.
Регистрация заканчивается 22.09.2026

Контакты:
8 (351) 214 04 06 (доб. 208)
Пяткова Марина Рудольфовна

Для кого: лидеры изменений органов государственной власти

Формат проведения: очный

Цель: сформировать у участников понимание конфликта, спокойное, прагматичное отношение к острым ситуациям, дать инструменты управления этим процессом

Данная программа позволит участникам:

• понять суть и значение конфликтов, извлечь из них практическую пользу, почувствовать себя увереннее;
• расширить свою картину мира за счет понимания многогранности эмоций, стать более устойчивыми и рациональными.

Содержание:

• Определение и суть конфликта - конфликтогена - конфликтной ситуации. Алгоритм конфликта, стадии и точка невозврата.
• Социологический аспект конфликта - конфликты в профессиональных сообществах и организациях. Положительные и отрицательные аспекты конфликта. Разбор кейсов с внутрикорпоративными конфликтами.
• Типы и роли конфликтующих. Управление конфликтом, конфликты для решения задач, конфликты как двигатель процессов. Решение задачи на управление конфликтом.
• Думающий и доказывающий. «Оружейная комната» конфликтующего. Закрепление материала в практической игре «Конфликтология». Подведение итогов.

Ведущий:

Наташа Малец - тренер-эксперт в buisness speech, спикер, преподаватель ораторского мастерства, ведущая подкаста «спикерская с Наташей Малец”, ведущая дебатов

Документ: сертификат

Программа мероприятия

Контакты:
8 (351) 214 04 06
Жданова Нина Викторовна

Для кого: для сотрудников кадровых служб органов местного самоуправления

Формат проведения: дистанционный

Цели:

• Повысить компетентность сотрудников кадровых служб органов местного самоуправления в вопросах привлечения молодых специалистов, ориентированных на карьеру в системе муниципального управления.
• Сформировать долгосрочные механизмы сотрудничества между органами местного самоуправления и образовательными организациями для подготовки будущих специалистов в сфере местного самоуправления.

Данная программа позволит участникам:

• Получить актуальные знания о современных технологиях и подходах к привлечению молодых специалистов в органы местного самоуправления.
• Освоить инструменты заключения договоров о целевом обучении, договоров на практику и научиться выстраивать эффективное взаимодействие с вузами.
• Изучить возможности проекта «Профразвитие», а также узнать, как включиться в проектную и акселерационную деятельность вуза в качестве работодателя.
• На практике освоить методы составления и продвижения вакансий, ориентированных на молодую аудиторию, включая оформление постов для социальных сетей.
• Получить рекомендации и шаблоны для использования в повседневной кадровой работе.
• Сформировать представление о мотивации и потребностях молодёжи при трудоустройстве.

Содержание:

• Заключение договоров о целевом обучении как инструмент привлечения молодежи в систему муниципального управления;
• Мастер-класс по подготовке вакансий для социальных сетей;
• Практика и трудоустройство: как работодателю выстроить эффективное взаимодействие с вузами
• Возможности проекта «Профразвитие»
• Привлечение студентов через проектную работу

Программа семинара (скачать)

Для кого: для руководителей и собственников бизнеса, для управленцев и топ-менеджеров, для руководителей служб персонала

Продолжительность: 16 ак.часов, 2 дня

Формат проведения: тренинг

Цель:

Данная программа позволит участникам:


Темы:

1. Введение в коучинг
- Определение коучинга и его ключевые принципы
- Роль коучинга в современном управлении
- Преимущества коучингового подхода для руководителей

2. Навыки эффективного коучинга
- Активное слушание и задавание вопросов
- Методы поддержки и мотивации сотрудников
- Эффективная обратная связь и постановка целей

3. Коучинговые модели и инструменты
- Модель GROW (Goal, Reality, Options, Will)
- Техника SMART для постановки целей
- Модель ОССА (Открытые вопросы, Суждения, Сценарии, Альтернативы)

4. Применение коучинга в управленческой практике
- Управление изменениями с помощью коучинга
- Решение проблем и конфликтных ситуаций

5. Развитие коуч-лидерства
- Создание коучингового стиля управления
- Делегирование полномочий и развитие команды
- Формирование коучинговой культуры в организации

6. Этические аспекты коучинга
- Принципы конфиденциальности и профессионализма
- Управление сопротивлением и защита от манипуляций
- Оценка эффективности коучинговой работы

7. Личностное развитие и саморефлексия
- Осознание собственного стиля коучинга
- Выявление ограничивающих убеждений и их преодоление
- Планирование дальнейшего развития навыков коучинга

8. Заключение и обратная связь
- Обобщение полученных знаний и навыков
- Разработка индивидуальных планов развития
- Оценка эффективности тренинга

Документ: сертификат