Для кого: государственные и муниципальные служащие

Формат обучения: семинар

Цель: развитие профессиональных компетенций участников в вопросах разработки и реализации эффективных программ социальной адаптации и ресоциализации лиц, освободившихся из мест лишения свободы.

Содержание:

• О мерах по реализации ФЗ от 06.02.2023 №10-ФЗ «О пробации в Российской Федерации» на территории Челябинской области
• Практика некоммерческих организаций в области ресоциализации осужденных: примеры эффективных программ
• Содействие занятости лиц, освободившихся из мест лишения свободы: практика деятельности ОКУ Центр занятости населения г. Челябинска
• Психологическая подготовка специалистов к взаимодействию с лицами, освободившимися из мест лишения свободы

Ведущие:

Коновалов Федор Александрович, начальник отдела исполнительной и постпенитенциарной пробации ГУФСИН России по Челябинской области
Черепанова Ольга Владимировна, руководитель благотворительного фонда «Прикосновение к жизни»
Лукьянченко Наталья Анатольевна, заместитель руководителя АНО Центра реабилитации "ОНИС"
Никонова Мария Юрьевна, директор ОКУ Центр занятости населения г. Челябинска
Шишкина Оксана Александровна, ветеран уголовно-исполнительной системы, майор внутренней службы в отставке

Программа мероприятия (скачать)

Подробная информация по телефону 8 (351) 214 04 06

Для кого: лидеры команд

Формат обучения: семинар-тренинг

Цель: Развить навыки уверенного поведения позитивного влияния в деловых коммуникациях. Усилить свою жизнестойкость и личную эффективность в деловых и личных коммуникациях. Повысить личный лидерский потенциал управленцев и специалистов

Данная программа позволит участникам:

• развить способности к более быстрому и эффективному преодолению внутреннего и внешнего сопротивления в профессионально значимых и личных ситуациях.
• усилить способности влиять на других людей, отработать навык распознавать и блокировать манипуляции, создавать среду сотрудничества и нацеленность на общие цели.

Содержание:

• Деловая и личная коммуникация.
• Признаки уверенности и позитивного влияния. Треугольник уверенности.
• Каковы мои источники уверенности и позитивного влияния?
• Мои установки, «послания», «стереотипы», «иррациональные идеи», снижающие мою уверенность и потенциал влияния.
• Особенности позитивного мышления. Мысли – «полигон» для наших действий.
• Позитивная установка в деловых и личных коммуникациях: технология переформулирования негативных мыслей.
• Манипуляции и их блокирование в личных и деловых коммуникациях. Основы «психологического самбо».
• «Самосбывающиеся предсказания» в бизнесе. Алгоритм позитивного взаимодействия.
• Навыки установления, поддержания, восстановления и завершения контакта в личной и деловой коммуникации. Методы управления разговором.
• Проявление уверенности в сложных профессиональных ситуациях, включая обращение с просьбой, отказ от просьбы, конструктивное поведение в конфликтной ситуации, открытое проявление чувств и эмоций, признание своей неправоты, предъявление требований.
• Влияние и Власть. 6 источников ВЛАСТИ. Как усиливать свою харизматичность «под задачу». Управление репутацией.
• Планирование участниками своих навыков управления уверенностью и влиянием.

Ведущие:

Долгов Максим Валерьевич - управляющий партнер «Центра Командных Компетенций» (г. Москва), эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей,
тренер – консультант, эксперт в области создания командных эффектов в бизнесе и развитии управленческих команд, повышению эффективности бизнеса.

Волобуева Анна Ивановна - Управляющий партнер «Центра Командных Компетенций» (г. Москва), эксперт в области проектов по работе с вовлеченностью персонала, внедрению ценностей, формирования и развития управленческих навыков, управленческих команд.

Программа мероприятия (скачать)

Подробная информация по телефону 8 (351) 214 04 06

Регистрация обязательна
Окончание регистрации 12 мая 2025 в 23:59

Для кого: руководителей, специалистов, всех заинтересованных в данной теме

Формат обучения: семинар-тренинг

Цель: планировать структуру презентации так, чтобы в результате побудить аудиторию к нужным действиям; готовить слайды в современном ключе, которые помогают сделать выступление более убедительным и наглядным.

Данная программа позволит участникам:

- научиться четко формулировать цели и задачи презентации, чтобы воздействовать на мнение лица, принимающего решения, и влиять на согласование проекта/отчета...
- создавать структуру эффективной презентации (на основе алгоритма Минто)
- подбирать весомые аргументы и убеждения, а также готовить блок ответов на вопросы и отрабатывать возражения
- собирать презентации в PowerPoint и визуализировать ключевую информацию в корпоративном стиле
- работать с таблицами, выделяя ключевую информацию
- получить информацию по работе с дашбордами

Содержание:

Часть первая
- Цели презентации
- ЛПР (лицо, принимающее решение): цели, задачи
- Смыслы и аргументы убеждения

Часть вторая
- Структура эффективной презентации
- Отработка возражений
- Завершение презентации

Часть третья
- Визуальная часть эффективной презентации
- Отработка данных и работа с таблицами
- Работа с дашбордами


Ведущий:

Любовь Полякова, бизнес-тренер с 2006 года, более 15 000 часов презентаций, опыт создания презентаций с 2006 года, тренинг для компаний М.Видео, Евросеть, Samsung, Microsoft, Apple.

Для кого: управленческие команды


Формат обучения: семинар-тренинг

Цель: В каждом из модулей проводятся переговорные поединки с разборами и акцентами на изучаемых темах. Учебная программа направлена на овладение переговорными техниками, приёмами убеждения, влияния и манипуляций, на достижение целей при взаимодействии с другими людьми.

Данная программа позволит участникам:

• Овладеть переговорными техниками, приёмами убеждения, влияния и манипуляций, на достижение целей при взаимодействии с другими людьми.
• Для участников, эффективные переговорные техники и приёмы становятся надёжным средством решения самых сложных задач. Является работающим инструментом в достижении поставленных целей в переговорах.

Содержание:

• Базовые понятия
Переговоры, как часть человеческих коммуникаций
Столкновение интересов и способов влияния
Разница в прогнозах (Право силы vs. Сила права)

• Истина, правда и правота в картинах мира переговорщиков
• Переговоры, как часть управленческой борьбы в жизни
• Деловая и позиционная борьба
• Слои и уровни переговорной логики
• Твёрдое и пустое: значение мелочей и деталей
• Борьба за прошлое, настоящее и будущее
• Типология переговорщиков

• Позиции и роли в переговорах. Поведенческие модели
• Структура раунда переговоров
• Влияние и манипуляции
• Приёмы и техники в переговорах
• Переговорные школы, стратегии и стратагемы

Ведущие:

Долгов Максим Валерьевич - управляющий партнер «Центра Командных Компетенций» (г. Москва), эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей,
тренер – консультант, эксперт в области создания командных эффектов в бизнесе и развитии управленческих команд, повышению эффективности бизнеса.

Волобуева Анна Ивановна - Управляющий партнер «Центра Командных Компетенций» (г. Москва), эксперт в области проектов по работе с вовлеченностью персонала, внедрению ценностей, формирования и развития управленческих навыков, управленческих команд.

Документ: сертификат

Для кого: для сотрудников кадровых служб органов местного самоуправления

Формат обучения: семинар (дистанционный)

Цели:

• Повысить компетентность сотрудников кадровых служб органов местного самоуправления в вопросах привлечения молодых специалистов, ориентированных на карьеру в системе муниципального управления.
• Сформировать долгосрочные механизмы сотрудничества между органами местного самоуправления и образовательными организациями для подготовки будущих специалистов в сфере местного самоуправления.

Данная программа позволит участникам:

• Получить актуальные знания о современных технологиях и подходах к привлечению молодых специалистов в органы местного самоуправления.
• Освоить инструменты заключения договоров о целевом обучении, договоров на практику и научиться выстраивать эффективное взаимодействие с вузами.
• Изучить возможности проекта «Профразвитие», а также узнать, как включиться в проектную и акселерационную деятельность вуза в качестве работодателя.
• На практике освоить методы составления и продвижения вакансий, ориентированных на молодую аудиторию, включая оформление постов для социальных сетей.
• Получить рекомендации и шаблоны для использования в повседневной кадровой работе.
• Сформировать представление о мотивации и потребностях молодёжи при трудоустройстве.

Содержание:

• Заключение договоров о целевом обучении как инструмент привлечения молодежи в систему муниципального управления;
• Мастер-класс по подготовке вакансий для социальных сетей;
• Практика и трудоустройство: как работодателю выстроить эффективное взаимодействие с вузами
• Возможности проекта «Профразвитие»
• Привлечение студентов через проектную работу

Программа семинара (скачать)

Для кого: для руководителей и собственников бизнеса, для управленцев и топ-менеджеров, для руководителей служб персонала

Продолжительность: 16 ак.часов, 2 дня

Формат обучения: тренинг

Цель:

Данная программа позволит участникам:


Темы:

1. Введение в коучинг
- Определение коучинга и его ключевые принципы
- Роль коучинга в современном управлении
- Преимущества коучингового подхода для руководителей

2. Навыки эффективного коучинга
- Активное слушание и задавание вопросов
- Методы поддержки и мотивации сотрудников
- Эффективная обратная связь и постановка целей

3. Коучинговые модели и инструменты
- Модель GROW (Goal, Reality, Options, Will)
- Техника SMART для постановки целей
- Модель ОССА (Открытые вопросы, Суждения, Сценарии, Альтернативы)

4. Применение коучинга в управленческой практике
- Управление изменениями с помощью коучинга
- Решение проблем и конфликтных ситуаций

5. Развитие коуч-лидерства
- Создание коучингового стиля управления
- Делегирование полномочий и развитие команды
- Формирование коучинговой культуры в организации

6. Этические аспекты коучинга
- Принципы конфиденциальности и профессионализма
- Управление сопротивлением и защита от манипуляций
- Оценка эффективности коучинговой работы

7. Личностное развитие и саморефлексия
- Осознание собственного стиля коучинга
- Выявление ограничивающих убеждений и их преодоление
- Планирование дальнейшего развития навыков коучинга

8. Заключение и обратная связь
- Обобщение полученных знаний и навыков
- Разработка индивидуальных планов развития
- Оценка эффективности тренинга

Документ: сертификат