От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами: цифровая трансформация кадровой работы в госслужбе

6 ноября 2025 в рамках программы «Эффективный руководитель. Базовый уровень» прошел очередной модуль, посвященный современным технологиям управления человеческими ресурсами в государственной и муниципальной службе. Экспертом выступила Гончарова Ольга Константиновна, преподаватель-консультант кафедры экономики и менеджмента Челябинского филиала РАНХиГС.
Мероприятие началось с анализа эволюции от оперативного управления персоналом к стратегическому управлению человеческими ресурсами. Как показывают исследования, за последние пять лет количество незакрытых должностей в госорганах выросло на 28%, а доля молодых специалистов, уходящих в первые два года, достигла 35%. Эти вызовы требуют принципиально новых подходов к работе с кадрами.

Участники изучили передовые инструменты поиска персонала, включая:
· специализированные разделы на региональных биржах труда
· партнерство с ведущими job-порталами
· использование Telegram-каналов и нишевых площадок
· проведение кейс-чемпионатов и ассессментов

Особое внимание было уделено системе наставничества. Спикер привела данные исследований:
· 77% сотрудников достигают целей благодаря наставничеству
· 30% молодых специалистов уходят в первый год из-за сложной адаптации
· Программы наставничества сокращают период адаптации на 30%

Изучение системы наставничества продемонстрировало ее эффективность как инструмента адаптации персонала, стабилизации кадрового состава и роста производительности. Участники программы обсудили практические механизмы внедрения этой технологии в управленческую практику.

Завершился модуль углубленным анализом персонализированных подходов к мотивации государственных служащих. Участники освоили методики дифференцированного стимулирования, основанные на выявлении доминирующих мотивационных профилей сотрудников. Практическая работа включала разработку индивидуальных программ стимулирования с учетом различных типов трудового поведения - от ориентации на профессиональную самореализацию до потребности в социальном признании. Особое внимание уделили инструментам нематериальной мотивации и созданию условий для раскрытия потенциала каждого сотрудника в системе государственной службы.
«Сегодня инвестиции в человеческий капитал становятся ключевым фактором выполнения стратегических задач, включая Стратегию социально-экономического развития Челябинской области до 2035 года, — отметила Ольга Константиновна. Современные технологии управления человеческими ресурсами позволяют превратить госслужбу в работодателя выбора».

Программа «Эффективный руководитель. Базовый уровень» продолжает демонстрировать свой практико-ориентированный подход, предоставляя муниципальным управленцам актуальные инструменты для построения эффективных команд. Следующий модуль будет посвящен развитию эмоционального интеллекта и управлению конфликтами в коллективе.